3. Oktober 2014Tags: Keine Kommentare Simon Krüger

Motiviert arbeitet es sich einfach schneller, besser und effektiver – das ist keine neuzeitliche Weisheit, denn schon die alten Griechen haben sich mit der Eigenart der menschlichen Antriebskraft beschäftigt und sie versucht zu ergründen. Und auch in modernen Unternehmen ist die richtige Motivation der Angestellten ein Schlüssel für gute Leistungen. Aber was motiviert eigentlich zur Arbeit?

Eine Definition

Der Mensch hat bestimmte Bedürfnisse in seinem Leben. Die grundlegendsten sind dabei Hunger, Durst und Fortpflanzung. Um diese Bedürfnisse zu stillen, gibt es bestimmte Triebe, die den Mensch zur Stillung des Bedürfnisses verleiten. Darüber hinaus gibt es allerdings auch Verhalten, das nach bestimmten Zielen strebt, die außerhalb der Grundbedürfnisse liegen. Ein Marathonläufer wird nicht zu sportlichen Hochleistungen motiviert, weil er Hunger oder Durst hat. Diese Motivation beruht eher auf der emotionalen Befriedigung, die man nach dem Erreichen eines bestimmten Ziels erhält.

Ein Beispiel aus der humanistischen Psychologie stellt die Maslow`sche Bedürfnispyramide dar, die als Erklärung der menschlichen Motivation zur Hand genommen wird.

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?

Für den Arbeitgeber hat eine gut funktionierende Mitarbeitermotivation immense Vorteile. Es ist vielleicht ein bisschen zu viel zu behaupten, dass das Unternehmen mit der Motivation seiner Angestellten steht und fällt, aber dennoch spielt die Motivation von Beginn an eine große Rolle im Unternehmensalltag. Und so müssen sich Arbeitgeber immer wieder die Frage stellen, wie die Motivation der Mitarbeiter aussehen könnte.

Wie wohl ein jeder schon an sich selbst feststellen konnte, gibt es diese Phasen, in denen es einfach enorm schwer fällt, sich zu motivieren. Einen Ausweg aus dieser Kraft- und Lustlosigkeit, kann manchmal nur ein Impuls von außen sein; ein Anreiz, um wieder auf Kurs zu kommen.

Unzufriedenheit im Job spielt dabei oft eine sehr große Rolle: Wenn die Arbeit keinen Spaß macht, unter- oder überfordert, bleibt die Motivation zumeist auf der Strecke. Eine Umfrage der europäischen Jobbörse StepStone ergab, dass nur 13 Prozent der Fach- und Führungskräfte in Deutschland mit ihrem Job zufrieden sind. Mit diesen Zahlen im Hinterkopf wird es umso wichtiger, die Mitarbeiter anzuspornen und zu aktivieren.

Zwei Methoden führen hier zum Ziel: Zunächst gibt es die Möglichkeit auf Zusatzprämien, Gehaltserhöhungen, Auszeichnungen oder ähnliche Belohnungssysteme zurückzugreifen. Der Effekt ist aber leider nur von kurzer Dauer und kann nur kurzfristig motivieren. Zurückzuführen ist das vor allem darauf, dass unser Lebensstandard sehr hoch ist und Geld allein eben doch nicht glücklich macht.

Motivation: Ein aktiver, langfristiger Prozess

Der Motivationsprozess sollte eine Daueraufgabe in der Führungs- und Unternehmenskultur sein. „Nur ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter permanent fördert, an deren Fähigkeiten glaubt und sie aktiv mit Schulungen und herausfordernden Aufgaben weiterentwickeln hilft, motiviert nachhaltig“, heißt es bei der Onlineplattform des Focus zu diesem Thema.

Außerdem sollten Mitarbeiter immer ins administrative Geschehen der Firma eingeweiht sein; das Wissen sollte verteilt werden. Angestellte sollten organisatorische Prozesse nachvollziehen und sich mit eigenen Anliegen und Vorschlägen einbringen können.

Das Erleben von Autonomie, Anerkennung undVertrauen und häufiges Feedback auf geleistete Arbeit, spielen dabei eine ebenso große Rolle: So erleben sich Mitarbeiter als kompetent und ernst genommen. Des Weiteren muss ein Mitarbeiter Ziele haben und Aufgaben, die ihn herausfordern, aber nicht überfordern.

Zu guter Letzt ist es nicht zu verachten, wie wichtig die Werte sind, die in einem Unternehmen gelebt werden. Fairness, Toleranz und Ehrlichkeit stärken die Bindung an das Unternehmen. Auch transparente Strukturen (wie beispielsweise zu Aufstiegsmöglichkeiten oder der Einkommensphilosophie) fördern den guten Leistungswillen eines Mitarbeiters.

Motivation verleiht Flügel! Und das weiß jeder, der schon den energiegeladenen Geist eines hochmotivierten Teams zu spüren bekommen hat. Effektiveres Arbeiten, gesteigerte Leistung und ein angenehmeres Arbeitsklima sind die Folgen.

Auch hier in der Talentschmiede werden die Werte Fairness, Toleranz und Offenheit gelebt und sind keineswegs Fremdwörter. Ein regelmäßiger Austausch im Arbeitsalltag mit der Geschäftsführung oder den Kollegen gehört genauso dazu wie die Talentschmiede-Tage und einige andere Aktivitäten.

Nimmt man dies zusammen, verleiht es einem wirklich „Flügel“. Wir ziehen alle an einem Strang und es macht Spaß ein Teil dieses hochmotivierten Teams zu sein.